FRENADOL
•Campaña 1: Su principal objetivo es de Notoriedad (que quieran dar a conocer algo)
•Campaña 2: Su principal objetivo es de Posicionamiento (que quieran proyectar una imagen determinada)
•Campaña 3: Su principal objetivo es de Comportamiento (que quieran que la gente haga o deje de hacer algo)
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BBVA
Grupos de público de interés:
INTERNOS
Accionistas: A 31 de diciembre de 2022, el número de accionistas alcanzaba los 801.216 y por tipo de inversor, el 58,83% del capital pertenecía a inversores institucionales y el 41,17% restante estaba en manos de accionistas retail.
Empleados: Según señala la propia compañía, el número total de empleados de BBVA supera los 126.000, repartidos en las casi 8.000 oficinas que tienen en España y en otros 30 países.
Directivos principales:Francisco Gonzalez Rodriguez, presidente de Bbva y Ángel Cano Fernandez, consejero delegado de Bbva
EXTERNOS
Competidores: Por un lado, las ' fintechs ' o empresas emergentes han entrado a competir en servicios financieros específicos , y por otro, las grandes empresas digitales han empezado a integrar algunos productos financieros en sus ecosistemas digitales.
Comerciales: La estrategia de BBVA ha evolucionado con seis prioridades estratégicas que buscan acelerar y profundizar en la transformación del Grupo y la consecución de su propósito: ‘Poner al alcance de todos las oportunidades de la nueva era’.
Institucionales: La integración de los negocios minoristas del grupo en España (BBV, Argentaria, Banca Catalana, Banco del Comercio y Banco de Alicante) permite aprovechar la potencialidad de una amplia red de oficinas con la imagen BBVA. Publicaciones financieras de gran prestigio reconocen entonces la eficacia de la integración en BBVA y lo eligen mejor banco del mundo (Forbes) y de España (The Banker) en el año 2000, y mejor banco de América Latina (Forbes) y mejor banco europeo (Lafferty) en 2001.
De comunicación: La agencia ‘in-house’ de BBVA lidera la primera clasificación confeccionada por la WBDS, y que reconoce a los equipos de diseño interno más premiados y líderes del sector. Este 2023, la organización ha hecho pública, por primera vez, el ‘ranking’ mundial de diseño interno para marcas corporativas y de consumo
¿CUÁL ES SU NEGOCIO?
Industria de Diseño Textil, S. A( Inditex) es una empresa multinacional española de fabricación y distribución textil. Tiene su sede central en el Polígono Industrial de Sabón, en Arteijo (La Coruña), España.
En 2007 Inditex lanzó la tienda en línea de Zara Home. Zara se unió al mercado de comercio electrónico en septiembre de 2010, abriendo sitios web en España, Reino Unido, Portugal, Italia, Alemania y Francia. En noviembre de 2010, Zara incluyó su presencia en línea a Austria, Irlanda, Países Bajos, Bélgica y Luxemburgo. En septiembre de 2011, Inditex llevó la plataforma electrónica de Zara a los Estados Unidos, así como añadió las marcas Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho y Uterqüe al comercio en línea.
En septiembre de 2015, la venta en línea de Zara llegó a Taiwán, Hong Kong (China) y Macao (China), mientras que, en diciembre, la web de Zara Home llegó a Australia. En total, la venta en línea de Inditex opera en 41 mercados.
¿CUÁL ES SU ESTRUCTURA?
Inditex tiene en nómina a casi 152.000 empleados y opera más de 7200 tiendas en los cinco continentes bajo las marcas principales de: Zara, Zara Home, Massimo Dutti, Pull & Bear, Bershka, Oysho, Lefties y Stradivarius.
El accionista principal es uno de sus dos fundadores, Amancio Ortega, con casi un 60% de las acciones, a través de sus sociedades de inversión, Pontegadea Inversiones S.L. y Partler 2006.Su hija, Sandra Ortega, posee indirectamente un 4,5% de la compañía. Sandra es propietaria del 89,23% de Rosp Corunna, S.L., que a su vez es propietaria del 100% de Rosp Corunna Participaciones Empresariales, S.L., a la que pertenecen el 5,053% de las acciones de Inditex, S.A.
¿CUÁL ES EL PODER QUE TIENE DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN?
El accionista principal de Industria de Diseño Textil,S.A."inditex" es Amancio Ortega Gaona con el 59,29 %,le siguen S.l. Gartler con el 50,01 %, S.l. Partler 2006 con el 9,28 %, Rosalía Mera Goyenechea con el 6,99 %, Rosp Corunna Participaciones Empresariales con el 6,99 %, Capital Research And Management Company con el 4,97 %, Autocartera con el 0,38 %, Pablo Isla Alvarez De Tejera con el 0,02 % y Antonio Abril Abadin con el 0,02 %.
NEGOCIO DEL SECTOR DE LA INDUSTRIA AGROLIMENTARIA: EN QUÉ CONSISTE Y QUÉ PROBLEMAS SOLUCIONA ¿CUAL ES LA CADENA DE VALOR?
Es el caso de Naturae que se autodefine como “la primera Biofactoría de Europa destinada a la obtención de productos naturales, saludables y únicos, basados en la biotecnología y la ecología”. Para uno de sus clientes desarrolló una hamburguesa con aloe vera, eliminado el 85% de la grasa animal y siendo ésta sustituida por tan sano ingrediente. También, en su cartera de productos se han incorporado innovaciones tan llamativas como el queso, yogures y mermelada con aloe vera, zumos ecológicos, junto a ingredientes funcionales tales como un conservante alimentario natural basado en un componente antimicrobiano extraído mediante tecnología propia a partir de un hongo patentado por la marca (Cepa Naturae) para su incorporación a los alimentos como bioconservantes de cara a alargar la vida útil de los alimentos y aumentar así la seguridad alimentaria; sustituyendo por ello en los alimentos los cada vez más desprestigiados conservantes artificiales (los números E). En esta línea destaca también la apuesta de Noel Alimentaria por ofertar una amplia gama de embutidos loncheados que cuentan con la clara de huevo como base proteica. Alimentos que, por tales propiedades, son incorporados con mayor frecuencia en dietas completamente equilibradas y saludables.
¿CUÁL ES LA CADENA DE VALOR?
Los envases del futuro.El packaging también tiene un papel relevante en la I+D+i. Es el caso del Grupo Celfa que ha dedicado un gran esfuerzo por innovar con sus bolsas autocalentables. Disponen de dos tipologías distintas: individuales y bajo el sistema Horni-pack. A través de estas bolsas autocalentables se puede disponer de comida caliente en poco tiempo y en cualquier lugar, por medio de un sistema muy práctico, cómodo y que no necesita ni fuego ni electricidad.
Por otro lado, la conservación de los alimentos envasados en óptimas condiciones es otro de los “caballos de batalla” de la industria alimentaria. Así, como soluciones se percibe interesante el empleo de envases capaces de preservar las propiedades del alimento y aumentar su longevidad. A esto, quiere contribuir Nanobiomatters, empresa creada en 2005 con la participación de varios científicos del CSIC, la cual pone a disposición varías tecnologías para mejorar todo tipo de envases. Una de ellas consiste en una barrera pasiva de oxígeno a partir de nanoarcilla que sirve para mejorar polímeros de EVOH (material más utilizado en el embalaje rígido alimentario); pues, la arcilla absorbe la humedad e impide que vaya al polímero, evitando que pierda sus condiciones. Por tanto, se trata de una tecnología útil para alimentos que contienen grases que pueden oxidarse, tales como loncheados, frutos secos, bebidas, etc.
